創業怎麼開始

創業怎麼開始?你要先搞清楚創業是什麼!

創業怎麼開始?先考量最重要的一件事:風險

你有想過,如果把最喜歡吃的菜留到最後的話,通常會因為前面幾道菜不小心吃太飽而吃不下,即使勉強自己在「捨不得」的心態下吃,也一定無法感受到那道菜的美味了。甚至也有可能,在你還沒有吃到最喜歡的菜之前,就因為突發事件你必須先離席,而吃不到!

談到斜槓創業時,除了破釜沈舟的決定跟毅力之外,首先就是要把風險控制在可接受範圍內。我們常看到新聞報導傳出,因經商失敗全家燒炭輕生的悲劇發生,就是一開始沒有把風險控制好。

登山者在登山前要做足許多的訓練與功課,事前除了各項高山求生的知識以外,還有就體能跟負重上也要經過一段時間的練習,所以絕對不可能在第一次登高就去聖母峰。另外,為了購置登高需要的裝備,也是要準備足夠的錢逐步購買裝備,並且找出適合自己的工具。以鞋子來說,有人要高筒的防水防滑登山鞋,有人一雙雨鞋就可以。並不是說,穿雨鞋的人比較利害,這是需要根據幾次登山下來的經驗不斷調整出來的結果。

在股市裹有一句話,在想要獲利多少之前,先想好要賠多少錢。投資最重要的就是那桶「本金」,本金如果燒光了,那就game over了。

但很多人創業,並不是拿本金出來,而是預支還沒賺到的錢,也就是跟親友或長輩借錢,信用評等好一點的去跟銀行貸款,有門路的,找到寫手跟政府拿貨款或補助款。以上這些做法,都是把風險集中在自己身上,沒有想到如果營運結果不如預期時,這些錢要怎麼還?

另一種是透過把自己的創業想法,具體的撰寫成企劃書,把評估的投資報酬率呈現出來,把股權分為幾個單位去召募出資者,將風險分散。這樣即使創業失敗,也不致於負債累累。

畢竟第一次創業就成功的人非常少數,所以你要考量在失敗的情形下,你可以忍受的損失金額,或是你可以負擔償還的能力是多少?留得青山在,還可以有柴燒。千萬不要在第一次創業開始時就all in,甚至過度使用財務槓桿了!

創業怎麼開始?斜槓創業首要考量的是風險
創業首要考量的是風險

你以為的創業是什麼?

在談到創業是什麼的時候,你的腦袋中出現什麼畫面呢?是一個辦公空間跟幾個員工?跟幾個幹部成員在會議室開會?體面的辦公室入口裝潢?未來發展成為員工有數百人的企業家?坐著商務艙到世界各地進行商務工作?

以上的畫面,只能說你連續劇看太多了。一般人不是含著金湯匙出生,上面那些是結果,在結果產生之前,他們有過幾次失敗的經驗,或是他們是經過多少年的努力成長為你看到的規模,是你不知道的。

同學意外開始創業 最慘有半年付不出薪水

我有個專科同學叫威志,個頭小小的男生,他在學校時就很喜歡結構分析,越難的題目越好。後來插大考上中原土木系,在大三時他就開始準備土木技師考試。威志他真的很熱愛結構,他把所有歷年來的高考、技師、研究所的考古題都做完,學長姐來問他的題目,沒有能難倒他的。

放榜那天,威志媽媽故意開他玩笑說,沒看到他名字。威志回答的很妙:「如果我沒考上,那還有誰能考上?」他一次就拿下了結構技師牌照,還同時考上台大研究所。

研究所畢業後,他到一家事務所工作,那家事務所老闆本身沒有技師牌,跟威志談條件,給他好一點的薪水,事務所的案子簽證就用他的技師牌。幾年下來,威志的專業越是獲得客戶認同,老闆對他就越加的疑慮,深怕威志把事務所的客戶帶走自立門戶。

其實,原本威志只是一心一意的熱愛結構分析,對於要怎麼開始創業跟經營公司並沒有興趣,他覺得日子這樣過就很好了。

沒想到在老闆變本加厲的精神打壓之下,加上幾個老同事的鼓勵,威志決定跟幾位同事離開事務所自行創業。一開始,他們的辦公室是租在台北有名的補習街樓上小小的住宅內,撐了半年租金付不出來,只好轉到朋友提供的倉庫中工作。撐了一年,連同事的薪水也發不出來。還好,在大家共體創業艱難的情形下,同意不支薪,終於把最低谷的時候撐過去了。

現在,威志的事務所規模有十幾位員工,特別的是,他的員工都只進不出,幾乎沒有離職或跳槽的情形。因為他的特質,他吸引到的一群人也是喜歡結構分析。威志不喜歡一成不變的構造物,因此在業界做出了差異化獨特性,幾個喜歡創新的建築師成了他固定合作對象,他事務所也接手了幾個大陸上百億元的大案子。威志今日的事業如此成功,不知情的人哪裹知道他剛創業時的囧樣子呢?舉我同學的例子,只是要說明成功光鮮亮麗的背後,也曾辛苦難過。

另外,在政府舉辦十大優質女性創業楷模的故事中,也有原本從音響店打工,完全沒有刻意規劃創業怎麼開始,最後卻意外變成創業的例子。

究竟創業是什麼意思呢?

話說回來,所謂的創「業」究竟是指什麼呢?在網路興起之後,要打破「創業」等於「開公司」的迷思!創「業」的業,指的是包含有實與無形的任何事業,也就是無論是否有實體辦公室或員工,或是有沒有登記成立法人公司,只要是能為自己帶來收入的事情,都算是廣義的創業。

況且,「創」這個字,原本就是意指各種被創造出來的新想法、新點子或新商業模式。任何以前從來沒有過的,都會不斷被創業的創業點子打破框架。所以,在日本有人會把自己出租,我認為這也算是一個新的創業點子。

另外,在網路創業興起後,能帶來收入的項目真的很多,經由社群媒體的傳播力量,年輕人在找不到滿意收入的工作下,到網路尋找及模仿可以帶來收入的方式,並且加以改良,以致於現在網路創「業」根本無國界,也走向去實體化的趨勢。網路創業對年青人來說,最大的優勢在於無實體辦公室空間,初期也不用員工,創業的成本低到幾乎沒有風險,剩下的只是時間損失的機會成本。

但仍然有老派思維的人,還是會認為創業一定要設立法人以及要有員工,這樣才算是個老闆;另外,在申請政府的各項補助或獎項評比上,確實也會需要有法人資格。不過,一旦成立法人,會增加給會計師記帳費用等成本,這跟本文一開始提到的風險評估有關,就看看你自己能承擔的風險有多少了。

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